Ausgerüstet mit Erfahrung
Digitalisierung für Marketing, Vertrieb & Recruiting
Wolfgang Schultz
Experte für Marketing- & Vertriebsdigitalisierung
Stuttgart, Deutschland
Schwerpunkte:
Digitales Marketing, Vertriebsdigitalisierung & Digital-Recruiting
Es muss funktionieren!
Zu wenig Kunden, Fachkräftemangel, sinkende Relevanz in der Branche. Diese Herausforderungen sägen Geschäftsführern heimlich die Stuhlbeine ein.
Lösungen gibt es viele, aber nur eine Sache zählt: Es muss funktionieren!
Firmengründer mit IT-Background
Nach langjähriger Erfahrung im eigenen IT-Systemhaus habe ich das Tagesgeschäft in allen Facetten durchlebt.
Der Spagat zwischen Geschäftsführung und IT-Marketing erfordert Aufmerksamkeit und ständige Entwicklung – vor allem digitale!
Digital-Marketing, Recruiting, Podcasts
Marketing- und Recruiting-Strategien müssen am Puls der Zeit bleiben. In meinen Podcasts: „Recruiting auf Knopfdruck“ und „Fokus: IT-Dienstleister“ tausche ich Erfahrungen aus.
Digitale Kommunikation und Austausch sind meine Geheimwaffen in Krisenzeiten – Wir müssen zuhören und voneinander lernen!
Transformation // Unternehmensentwicklung
André Häusling
Spezialist für Agilität und Unternehmensentwicklung
Köln, Deutschland
Schwerpunkte:
Digitale und agile Transformationen, Leadership und HR
Machen ist wie wollen – nur krasser
Vor allem in Krisenzeiten geht es darum, zu handeln sowie clevere und kluge Ent-scheidungen zu treffen.
Der Fokus liegt schließlich in der konsequenten Umsetzung von Entschei-dungen, der regelmäßigen Reflektion sowie des kontinuierlichen Lernens.
Pionier, Querdenker und Unternehmer
Nach langjährigen Frusterfahrungen in der Personal- und Organisationsentwicklung von Unternehmen, habe ich begonnen Zusammen-arbeit und Unternehmen anders zu denken.
Basierend auf außergewöhnlichen Prinzipien, die ich selbst in meinem Unternehmen lebe, sehe ich immer wieder, wie Menschen Unmögliches möglich machen.
Agilität als Lösung für Komplexität
Vor allem in Zeiten von Krise, Komplexität und hoher Dynamik, benötigen wir eine andere Form von Zusammenarbeit in Unternehmen: agile Organisationen, die geprägt sind von Pragmatismus, Schnelligkeit und hoher Kundenzentrierung.
Zudem benötigen Unternehmen in solchen Zeiten Rahmenbedingungen für Mitarbeiter, die Selbstverantwortung und Selbstorganisation ermöglichen, um die Herausforderungen gemeinsam zu meistern.
Organisation // Personalentwicklung // Vertrieb
Christian Kriebel
HR Spezialist, Vertriebsentwickler
Hamburg, Deutschland
Schwerpunkte:
Organisationsentwicklung, Training, Vertrieb
Leitspruch:
„Das Gegenwärtige ist begrenzt. Das Mögliche unermesslich!“
– Abraham Lincoln
Einfach, Nachvollziehbar, Zielführend!
Das Beste aus MitarbeiterInnen und Führungskräften herausholen. Die Wertschöpfungskette nachvollziehbar machen und jedem eine Rolle schenken.
Nicht nur Ideen entwickeln sondern diese auch umsetzen - mit dem gemeinsamen Ziel vor Augen.
Industrieerfahrung übersetzt in den Mittelstand
Nach erfolgreicher Konzernkarriere in verschiedensten Aufgaben, gefolgt von jahrelanger Selbständigkeit als Organisations- entwickler, Trainer und Coach, kenne ich die Relevanz von Vertrieb, Personal und Training.
Ein Unternehmen ist komplexer als die Summe seiner Abteilungen und Prozesse. Der nach-haltige Transfer der Entscheidungen ist der Schlüssel zum dauerhaften Erfolg.
Trainingsinstitut, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung
Am Anfang stehen das Verstehen und die feine Abstimmung des Weges. Veränderungsberatung kommt nicht von der Stange, sondern orientiert sich am „Organismus des Klienten“.
Verbesserung benötigt die individuelle Betrachtung und angepasster Maßnahmen. Ich mache nichts, was ich nicht kann und mein Leitgedanke ist, es möglich zu machen - und dann setze ich es mit meinen Klienten gemeinsam um.
Team- und Organisationsentwicklung // Business-Coaching // Projektmanagement
Gunther Kracke
Strukturgeber, Querdenker, Moderator
Bielefeld, Deutschland
Schwerpunkte:
Systemisches Businesscoaching, Moderation, Programm- und Projektmanagement
Fundierte Entscheidungen
Ihr System verändert sich bei einer Entscheidung zwangsläufig mit. Doch was gehört dazu? Was brauchen Sie?
Diese Grundlage schaffen wir mit Ihnen und/oder Ihrem Team in einem gemeinsamen Coaching.
Zuhören, Verstehen, Strukturieren, ins Handeln bringen
In meinen Rollen als Angestellter, Kollege, Führungskraft, Vorgesetzter, Geschäftsführer, Partner und Inhaber habe ich verschiedene Rollen in vielen Facetten durchlebt.
Dies hilft – gepaart mit einer guten Dosis Empathie – Ihre Lage zu verstehen und die richtigen Fragen zu stellen.
Der Anfang setzt
die Struktur
Haben Sie eine Entscheidung getroffen gilt es die Ärmel hochzukrempeln.
Hierbei unterstütze ich Sie als Strukturgeber in Form von Moderation und Projektleitung bis zur Erreichung Ihres Ziels.
Wirtschaftlichkeit // Business Angel // Interim-Management
Karsten Noss
Unternehmer, Interim-Manager, Trainer, Coach
Hamburg & Berlin, Deutschland
Schwerpunkte:
Unternehmensführung und -steuerung, Interim-Management, Beteiligungen
Das Ergebnis zählt – der Weg ist entscheidend
Organisationen verändern sich aus drei Gründen: weil sie müssen, weil sie wollen, weil es passiert!
Diese Veränderungen mit den Menschen zusammen zu gestalten ist eine Kunst die ein hohes Maß an Empathie und Konsequenz erfordert um das Ziel zu erreichen.
Unternehmer
durch und durch
Als Gründer, Gesellschafter und Beteiligter in klassischen Branchen und StartUps den Change leben oder auch initiieren ist seit 3 Jahrzehnten Ziel und Aufgabe gleichermaßen.
Jede Krise ist eine Chance – ohne Ausnahme.
Unternehmensführung, Interim-Management, Coaching
Es geht immer darum die richtigen Ent-scheidungen auf Basis bester Informationen zu treffen um Unternehmen aus der Krise zu führen.
Darauf können Sie sich bei mir verlassen!
Interim-Management // Organisation // IT
Marc Sielemann
Management und IT-Consulting
Berlin, Hamburg & Ostwestfalen, Deutschland
Schwerpunkte:
Interim Management, Organisationsentwicklung, Vertrieb
Leitspruch:
„Es ist nicht genug zu wissen, man muss es auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen,
man muss es auch tun.“ – Johann Wolfgang von Goethe
Managementberatung mit IT-Background
In verschieden Führungspositionen in der Beratung und dem Vertrieb sowie dem eigenen Beratungsunternehmen habe ich eine große Bandbreite an mittelständisch geprägten Kunden kennengelernt und gemeinsam mit ihnen Strategien entwickelt und umgesetzt.
Geschäfts- und IT-Strategien im digitalen Wandel
Heute integriert sich Technologie in Geschäftsabläufe sowie Produkte und ist damit mehr als reine Hard- oder Software.
In Zukunft wird jede Unternehmensstrategie eine digitale Strategie sein. Wer hier nicht aufgestellt ist, verliert das Rennen mit den Marktbegleitern!
„Mit der Hand
am Arm!”
Wichtig sind eine pragmatische Herangehensweise und ein klarer Fokus auf die zuvor strategisch und operativ gesteckten Ziele.
Diese gemeinsam mit den Kunden unter Einbezug ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und umzusetzen ist meine Mission.
Führung // Change-Management // Vertrieb
Simone Kimpel
Coach, Moderator, Changer für Unternehmen und Entscheider
Berlin, Deutschland
Schwerpunkte:
Führung – von der Unternehmensstrategie bis zum Coaching, Change-Management, Vertrieb
Leitspruch:
„Die reinste Form des Wahnsinns ist, alles beim Alten zu belassen und gleichzeitig zu hoffen,
dass sich etwas ändert.“ – Albert Einstein
Erfahrung, Kompetenz, Praxiswissen, Unternehmerdenken
Jahrelange Beratungs -und Führungserfahrungin großen Unternehmen und Banken. Zwei juristische Staatsexamina.
Über 15 Jahre Begleitung von Unternehmen und Entscheidern rund um die Themen Führung, Change und Vertrieb.
Pragmatisch, auf Augenhöhe, auf den Punkt
Manchmal braucht es eine weitere Perspektive, einen Impulsgeber von außen, einen Lotsen, um wieder Klarheit und Stabilität zu gewinnen.
Auch um die richtigen Entscheidungen zu treffen, Prozesse wieder in den Fluss bringen, die Resilienz des Unternehmens in und für Krisenzeiten auszubauen.
Im Mittelpunkt: Sie
und Ihr Unternehmen
Jedes Unternehmen und jeder Unternehmer ist einzigartig.Daher steht am Anfang das persönliche Analysegespräch mit intensiven, manchmal auch unbequemen Fragen und ehrlichen Worten.
Verantwortungsvoll und mit Respekt. Für eine maßgeschneiderte Handlungsempfehlung und direkten Praxistransfer.
Digitalisierung // Managementberatung // IT-Strategie
Dirk Osterkamp
Digitalisierungsexperte, Managementconsulting Integration Business und IT, Prozessexperte
Gütersloh & Berlin , Deutschland
Schwerpunkte:
IT-Strategie und Architektur, Digital Business, Prozessberatung, Projektumsetzung
Digitaler werden
Digitale Zusammenarbeit im Unternehmen etablieren,Digital die Kunden erreichen und das etablierte Produktportfolio digitalisieren ist gerade in Krisenzeiten das Gebot der Stunde.
Business und digitale Möglichkeiten zusammenzubringen, machbare Lösungen zu gestalten, einzukaufen und pragmatisch auszurollen ist mein Beitrag
Technologieexperte mit
Leidenschaft und
Geschäftsführungs-
erfahrung
Mit mehr als 3 Jahrzehnten Erfahrung in Softwareentwicklung, IT-Technologie, Binessoftware, künstlicher Intelligenz und eCommerce in Verbindung mit 15 Jahren Geschäftsführung in IT-Unternehmen unterstütze ich mittelständische Unternehmer.
Technologien sinnvoll einsetzen
Technologische Möglichkeiten entwickelnsich hoher Geschwindigkeit, was früher nur für Großunternehmen geeignet war heute mittelständisch nutzbar.
Cloudlösungen, Apps, künstliche Intelligenz, Virtualisierung bieten Möglichkeiten für Digitalisierung. Ich bin der Navigator um ihre unternehmerischen Ideen mit den richtigen Technologien pragmatisch unterstützen.
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